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【欧亿征文】不负时光不负己——我的一点软考体会 查看:233 回复:6
2020/2/21 11:21:30 发表欧亿平台

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【欧亿征文】不负时光不负己——我的一点软考体会

  •        通过软考后,一直想写点什么,一是对自己有个交代,毕竟付出了那么多努力和汗水,二是想结识一些志同道合的朋友,人生匆匆,知已难得。此外如能给朋友们带来一些帮助,那更是难得了。
           初次接触软考是16年,当时还是学校老师的我,得知软考可以直接评职称,便网购了教材,可惜当时事情多,更主要的是望着厚厚的一大摞书,一时下不定决心,直到19年上半年,眼看身边的好多同志个个晋级评职,有所触动,加上新单位空闲时间较多,便正式踏上软考过关的征程。一开始主要通过在欧亿平台刷题,主要是找感觉,也是给自己打气,每日一练,我前前后后共刷了4000多题,论文也是自己根据网友们分享的各种资料自己编辑整理后形成模板进行记忆。每天在班上就是反复阅读,修改,一直到考试前一周才正式定稿,上半年考试结束后感觉不错,信心满满,可最后分数为62 61 39,论文挂了,此间心情苦闷,一度曾想放弃,直到考试报名截止的最后一周才决定再次报考,这次报名后,我改变了重点,主攻论文,主要是白天改,换了论文项目名称,调整了论文结构,晚上也很少熬夜做题了,心态较为放松,最终以51,50,46侥幸过关。值得一提的是这次考试居然偶遇12年一同参加自考的a君,一别多年,岁月荏苒,唏嘘间却无所遗憾。这也是本人写此体会的主要动力,余生有限,希望能多结识些谈得来的朋友。
          在参考过程中,我觉得上午题目重点是先刷题,看题重点看讲解,通过做题加深理解,个人不建议一开始就看书,那么厚的书只能越看越糊涂,越看越没信心。坚持刷上两个月题,再过一遍书,你会发现,原先一个个零碎的知识点就融会贯通了。这里额外要提到的是47个过程及输入输出和工具尽量看熟弄懂,这个的确是老大难,本人为了帮助记忆,采的做法是各打印多份,卧室衣柜上、电视上甚至卫生间都帖一份,随时看,处处看,同时编成口诀,这样背得快,背得牢。此外如质量属性、范围说明书内容等等,我都编成自己能看得懂的口诀进行记忆,需要的朋友可联系我。关于论文,朋友们一定要重视,个人觉得软考最不好把握的就是论文,写好的论文一定要多修改,修改的过程就是加深印象记忆的过程,有条件可以请同行读读,从第三方的角度提提意见,定稿后,就要背诵,项目背景一定要背熟,具体内容看熟悉即可。在记忆时,本人也是打印多份贴墙上,每天早上必读一遍,此外一个重要方法是利用手机软件的语音朗读功能,这样平时开车或走路的时侯,甚至洗澡刷牙的时候就可以反复听了。坚持听上几周,论文过关也就容易多了。
        考试通过后的一段日子,曾一度感到空虚无聊,反倒没有了考前的充实、期待和兴奋。很多时候,我们都过多的关注了结果,往往忽略了最美的其实是努力的过程。目前我已再次找到努力的方向。争取2年内通过日语n2考试。人生苦短,定要不负时光不负己。努力当下,必将收获未来,最后祝朋友们早日通过考试。


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发表于 2020/2/24 0:00:00

来自 中国教育网考友

 

 

  • 论文项目背景

    随着我国城市化进程的加快,城市垃圾产生量和清运量逐年递增,垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。20185月,沿海某市在充分调研的基础上,正式启动了智慧环卫综合监管系统项目。共投资850万元,工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线,科学调度垃圾收运任务,智能优化垃圾运输线路,实时掌握垃圾收运作业状态,对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理,形成路线优化、成本合理、高效环保的垃圾收运新模式。根据公司内部多轮磋商,任命我为项目经理,负责项目的全面管理。

    该平台要求依托先进gis技术,物联网与移动互联网技术,全面整合原有孤岛式部署的车辆监管系统、人员管理系统、垃圾收运监管系统、中转站视频及称重监管系统,同时新增环卫公厕监管系统、巡检考核监管系统、综合指挥协调系统、oa办公系统、手持pda管理子系统等功能模块。项目覆盖了全市226个集中分类投放点,22个垃圾中转站,26座环卫公厕,涉及全市65机械化作业车辆及20台运输车辆。系统基于阿里云的hadoop集群架构,采用面向服务的设计思想,使用java开发,oracle为数据库,在paas平台上实现对数据的分析挖掘,在iaas中对各种it基础设施实现集中管控部署。为了按期、高效、保质地完成项目,我组建了项目型组织结构,共分成研发组、测试组、实施组及项目管理4个小组,并确定了项目开发的7个主要阶段:20188月前完成需求分析;9月系统设计;10-12月,搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境,同步编码和测试;20191-2月系统集成;3月系统试运行;4月系统上线;5月验收与总结。经过努力,项目最终于20195月按期交付,得到了该市智慧城市项目专家组的好评。该项目也成为城市环卫管理行业的标杆项目。

    由于本项目的顺利上线涉及到该市智慧城市的建设进度,而有效的进度管理是项目如期完成的重要保证,进度与成本、质量相互制约、相互影响。进度的延期会增加成本,盲目压缩进度又会产生质量问题,增加成本,反过来影响进度。因此在项目管理中,我始终按照进度管理的过程方法,科学制定进度计划,实时跟踪项目进展,及时纠偏,使得项目进度始终可控。下面介绍我的具体做法。

发表于 2020/2/24 0:00:00

来自 中国教育网考友

 

 

  • 论文项目背景

    随着我国城市化进程的加快,城市垃圾产生量和清运量逐年递增,垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。20185月,沿海某市在充分调研的基础上,正式启动了智慧环卫综合监管系统项目。共投资850万元,工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线,科学调度垃圾收运任务,智能优化垃圾运输线路,实时掌握垃圾收运作业状态,对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理,形成路线优化、成本合理、高效环保的垃圾收运新模式。根据公司内部多轮磋商,任命我为项目经理,负责项目的全面管理。

    该平台要求依托先进gis技术,物联网与移动互联网技术,全面整合原有孤岛式部署的车辆监管系统、人员管理系统、垃圾收运监管系统、中转站视频及称重监管系统,同时新增环卫公厕监管系统、巡检考核监管系统、综合指挥协调系统、oa办公系统、手持pda管理子系统等功能模块。项目覆盖了全市226个集中分类投放点,22个垃圾中转站,26座环卫公厕,涉及全市65机械化作业车辆及20台运输车辆。系统基于阿里云的hadoop集群架构,采用面向服务的设计思想,使用java开发,oracle为数据库,在paas平台上实现对数据的分析挖掘,在iaas中对各种it基础设施实现集中管控部署。为了按期、高效、保质地完成项目,我组建了项目型组织结构,共分成研发组、测试组、实施组及项目管理4个小组,并确定了项目开发的7个主要阶段:20188月前完成需求分析;9月系统设计;10-12月,搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境,同步编码和测试;20191-2月系统集成;3月系统试运行;4月系统上线;5月验收与总结。经过努力,项目最终于20195月按期交付,得到了该市智慧城市项目专家组的好评。该项目也成为城市环卫管理行业的标杆项目。

    由于本项目的顺利上线涉及到该市智慧城市的建设进度,而有效的进度管理是项目如期完成的重要保证,进度与成本、质量相互制约、相互影响。进度的延期会增加成本,盲目压缩进度又会产生质量问题,增加成本,反过来影响进度。因此在项目管理中,我始终按照进度管理的过程方法,科学制定进度计划,实时跟踪项目进展,及时纠偏,使得项目进度始终可控。下面介绍我的具体做法。

发表于 2020/2/25 0:00:00

来自 北京市电信考友

 

 

  • 欧亿论文写作实例选编

    一、项目监控、范围控制、合同变更

    1、在环卫公厕空气质量数据采集中,通过监控我们发现监测的指标数据代表性不强,随即我组织召开了专题会议进行讨论后,及时按变更流程进行了合理的变更。实现了监测数据的真实性、代表性。

    2、在项目建设后期,经常有邻近市县环卫部门组团来学习观摩,该市环卫处王处长在接待方面提出要求,要求我公司安排一名语言能力强,懂业务的同志参与接待讲解,相关费用由我方承担,由于该要求并未在合同里体现,经请求项目分管领导,与相关人员共同商议,决定同意王处长的这个要求,原因有两点:一是相关费用在成本控制范围之内。二是参与宣传接待此项目情况,有利于提升我公司的知名度。随后我按变更流程进行了相应的变更。

    3、负责环卫oa办公系统的丁工还负责其他项目的系统需求分析和设计,因其它项目上事情较多,oa办公系统的需求分析和详细设计迟迟不能开始,已落后于计划,sv=-3,如果再不提交将会影响到编码阶段。我与丁工进行了沟通,通过协商,我负责帮他完成一部分其他项目的工作,他加班负责把马上要进行编码阶段的oa办公系统的需求分析和设计提交出来,最后,该系统的编码工作按计划开展。

    4、在此次项目过程中也出现过客户紧急需求,要求对项目进行变更,我接到甲方办公室人员通知,因该市创建文明城市验收在即,希望综合指挥系统能够提前完工,我随即与项目计划比对,发现比原有计划提前两周完成,考虑到客户诉求的紧迫性,我及时按变更控制流程进行变更,将指挥中心的显示大屏提前安装,通过人员加班工作和调试,综合指挥中心可以正常使用,同时能够按照客户要求动态显示欢迎词,客户非常满意,对我项目组成员进行了发函嘉奖。

  
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