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案例分析资料
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  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(3) 2019-09-18
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(3),某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(3) 2019-09-18
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(3),某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(3)答案解析 2019-09-18
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(3)答案解析?,该题目是一道有关需求管理和需求变更控制的案例题。需求实际上属于项目管理九大知识域中“范围管理”的范畴,实际在项目中,无论发生哪方面的变更,都应当遵循整体变更控制流程的要求做好变更管理。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(3)答案解析 2019-09-18
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(3)答案解析?,该题目是一道有关需求管理和需求变更控制的案例题。需求实际上属于项目管理九大知识域中“范围管理”的范畴,实际在项目中,无论发生哪方面的变更,都应当遵循整体变更控制流程的要求做好变更管理。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(2) 2019-09-17
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(2),项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(2) 2019-09-17
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(2),项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(2)答案解析 2019-09-17
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(2)答案解析?,项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(2)答案解析 2019-09-17
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(2)答案解析?,项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(1) 2019-09-15
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目整体管理(1)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】欧亿平台a公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(1) 2019-09-15
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目整体管理(1)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】欧亿平台a公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。 [更多...]
  • 2019上半年欧亿案例分析真题模拟试题与答案(3) 2019-04-29
    离2019年上半年欧亿考试越来越近,欧亿平台在考前冲刺阶段抽取相关欧亿下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。点击查看:2019年上半年欧亿真题与答案解析专题2019上半年欧亿案例分析真题模拟试题与答案(3)1、【试题二】阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3【说明】某项目是一个新产品开发项目,项目计划开发周期为12个月 [更多...]
  • 2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案(2) 2019-04-28
    2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案(2)1、阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 [更多...]
  • 2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(20) 2018-10-26
    2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(20)欧亿平台信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。 [更多...]
  • 2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(19) 2018-10-25
    2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(19)?阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,a公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。 [更多...]
  • 案例问题:请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说,整体变更控制过程就是对(1 2018-10-24
    [问题]请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)、批准和拒绝,并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)案例问题参考答案(仅供参考,欧亿平台标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)项目基准(或被批准的项目管理计划)(2)标识(3)文档化(4)项目管理计划(5)申请的变更(6)工作绩效信息(7)可交付物? [更多...]
  • 2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(17) 2018-10-23
    2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(17)?阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示: [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(17) 2018-10-23
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(17)?某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14) 2018-10-18
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14)系统集成商b公司中标了某电子商务a企业的信息系统硬件扩容项目,项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备,并保证系统与原有设备对接,最后实现a企业的多个应用系统迁移,公司领导制定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理,但没有负责过硬件集成项目,小周召开了项目启动会,对项目进行了分解,并给项目成员分配了任务,接下来,安排负责技术的小组长先编制项目技术方案,同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员,进度计划中确定了几个里程碑点:集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备,小周将进度计划发送给了采购部经理,并与采购经理进行了电话沟通。 [更多...]
  • 2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-10-16
    2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]欧亿平台a公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是a公司的项目经理,目前正在负责某保险公司p公司的客户管理系统开发项目,当前该项目己经通过验收。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-10-16
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]