针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。案例问题分析(仅供参考,非欧亿平台标准答案,欧亿平台标准答案查看下面链接):进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工,这是最常用的办法,加快了进度,增加了成本,加班时间常了还影响质量和士气。把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度,但增加成本,难以管理对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加,但要求项目经理有较高的管理水平。 [
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