2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目进度网络图计算题欧亿平台参考答案：【问题1】关键路径：a-c-e-h，总工期28天【问题2】（1），b的总时差为3，c的总时差为0，d的总时差为4（2），b的自由时差为3，c的自由时差为0，d的自由时差为0（3），活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10，第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14，即第14天早上必须开始。 [更多...]

2019下半年欧亿案例经典试题及答案：项目进度网络图计算题欧亿平台参考答案：【问题1】关键路径：a-c-e-h，总工期28天【问题2】（1），b的总时差为3，c的总时差为0，d的总时差为4（2），b的自由时差为3，c的自由时差为0，d的自由时差为0（3），活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10，第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14，即第14天早上必须开始。 [更多...]

2019下半年欧亿案例经典试题及答案：项目进度网络图计算题?阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示： [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目进度网络图计算题?阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示： [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识，考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容，再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题，考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]

2019下半年欧亿案例经典试题及答案：项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识，考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容，再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题，考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]

2019下半年欧亿案例经典试题及答案：项目进度管理?阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目进度管理?阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]

2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习（16）?阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与f公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（13）?阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（13）?阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。 [更多...]

2018上半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习（11）?阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]b市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日b市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（10）?阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与f公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。 [更多...]

【问题3】（6分）按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？案例问题分析（仅供参考，非欧亿平台标准答案，欧亿平台标准答案查看下面链接）：李某已经完成的工作：活动定义；活动排序；活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理，还要完成：活动资源估算；制定进度计划表；进度控制。 [更多...]

欧亿案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]

针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。案例问题分析（仅供参考，非欧亿平台标准答案，欧亿平台标准答案查看下面链接）：进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工，这是最常用的办法，加快了进度，增加了成本，加班时间常了还影响质量和士气。把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度，但增加成本，难以管理对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求项目经理有较高的管理水平。 [更多...]

除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：a、开发抛弃型原型b、绩效评估c、偏差分析d、编写项目进度报告e、确认项目范围f、发布新版项目章程案例问题分析（仅供参考，非欧亿平台标准答案，欧亿平台标准答案查看下面链接）：因建设方无法在预定的时间内配合需求分析，因此承建方更新了进度计划，为了确保在新进度计划规定的6月之前完成需求分析、6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作，项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控 [更多...]

欧亿案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久 [更多...]

掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素：①人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况：①错误估计项目实现的特点和实现的条件；②盲目确定工期目标；③工期计划方面的不足；④项目参与者的工作失误；⑤不可预见事件的发生。可以采取以下措施，保证项目能满足进度要求： [更多...]

【解析】J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、 [更多...]