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案例分析资料
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  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题答案解析 2019-09-25
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题欧亿平台参考答案:【问题1】关键路径:a-c-e-h,总工期28天【问题2】(1),b的总时差为3,c的总时差为0,d的总时差为4(2),b的自由时差为3,c的自由时差为0,d的自由时差为0(3),活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10,第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14,即第14天早上必须开始。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题答案解析 2019-09-25
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题欧亿平台参考答案:【问题1】关键路径:a-c-e-h,总工期28天【问题2】(1),b的总时差为3,c的总时差为0,d的总时差为4(2),b的自由时差为3,c的自由时差为0,d的自由时差为0(3),活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10,第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14,即第14天早上必须开始。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题 2019-09-25
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题 2019-09-25
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理(解析与答案) 2019-09-24
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识,考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容,再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题,考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度管理(解析与答案) 2019-09-24
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识,考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容,再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题,考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度管理 2019-09-24
    2019下半年欧亿案例经典试题及答案:项目进度管理?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理 2019-09-24
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
  • 2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(16) 2018-10-22
    2018下半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(16)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-10-17
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-05-15
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。 [更多...]
  • 2018上半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(11) 2018-05-11
    2018上半年欧亿案例分析真题试题考前模拟练习(11)?阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]b市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日b市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10) 2018-05-09
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。 [更多...]
  • 案例问题:按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成 2017-12-07
    【问题3】(6分)按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成哪些过程?案例问题分析(仅供参考,非欧亿平台标准答案,欧亿平台标准答案查看下面链接):李某已经完成的工作:活动定义;活动排序;活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理,还要完成:活动资源估算;制定进度计划表;进度控制。 [更多...]
  • 欧亿案例考前一练之进度管理(2017下半年) 2017-11-02
    欧亿案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
  • 案例问题:针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。 2017-10-11
    针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。案例问题分析(仅供参考,非欧亿平台标准答案,欧亿平台标准答案查看下面链接):进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工,这是最常用的办法,加快了进度,增加了成本,加班时间常了还影响质量和士气。把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度,但增加成本,难以管理对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加,但要求项目经理有较高的管理水平。 [更多...]
  • 案例问题:除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施? 2017-10-11
    除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):a、开发抛弃型原型b、绩效评估c、偏差分析d、编写项目进度报告e、确认项目范围f、发布新版项目章程案例问题分析(仅供参考,非欧亿平台标准答案,欧亿平台标准答案查看下面链接):因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的6月之前完成需求分析、6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控 [更多...]
  • 欧亿案例考前一练之进度管理 2017-05-12
    欧亿案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久 [更多...]
  • 欧亿案例要点总结(三) 2016-02-25
    掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素:①人的因素,②材料、设备的因素,③方法、技术的因素,④资金因素,⑤环境因素。对以上因素进一步分析,存在以下状况:①错误估计项目实现的特点和实现的条件;②盲目确定工期目标;③工期计划方面的不足;④项目参与者的工作失误;⑤不可预见事件的发生。可以采取以下措施,保证项目能满足进度要求: [更多...]
  • 项目进度管理案例:J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月 2014-09-25
    【解析】J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为"救火队长",而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、 [更多...]