一、摘要：项目名称项目背景，简单功能介绍、职位技术、方法、策略达到目标或解决的问题二、正文1、引言：可抄写本题相关内容，目的是突出主题引出观点2、项目介绍：时间、地点、规模、功能、复杂程度、影响力等3、知识域的相关定义，概念介绍4、知识域管理过程介绍和自己的做法（切合主题或项目实际）5、结束语：心得体会、收获、教训、注意事项论信息系统项目的成本管理摘要：本文首先简要介绍了我所参与管理的信息系统项目“国家xx总局机关办公自动化系统建设项目”的概况，包括项目目标、投资规模、计划工期以及我的职责等内容，然后重点论述了本人对信息系统项目成本管理理论方面的认识和在该项目的应用实践，描述了我在成本管理的三个主要活动（成本估算、成本预算、成本控制）中遇到的问题、采取的方法和取得的效果。 [更多...]

摘要：本文以笔者参与管理建设的某高校“创新创业教育综合平台”为例，基于信息系统建设的项目规划、执行与监控过程为主线，在论述成本管理成本规划、成本估算、成本预算和成本控制等基本理论及其管理过程的基础上，分析与探讨了承建方在信息系统建设项目中面临的问题以及采取的措施，最后对于成本管理在信息系统项目管理中的重要性给出建议。项目概述在“大众创业、万众创新”的政策引领下，创新创业教育成为高等教育改革的抓手，互联网+时代对高等教育提出了新的时代要求——创新人才培养模式，提高人才培养质量。如何将创新创业理论教育与实践教育有机结合，使创新创业教育落到实处，建设一个与理论教学配套的“创新创业教育综合平台”成为必不可少的支撑。“创新创业教育综合平台”作为创新创业教育的有力支 [更多...]

2016年8月，我作为项目经理参与了某省电力公司大屏监测业务与数据管理系统项目的建设，该项目投资共480万元，项目组织结构为项目型，工期为12个月。原有的运监大屏监测系统因多年前开发，功能和性能都满足不了目前智能电网管理的要求，省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，实现对公司主营业务的监测分析展示，促进了公司运营效率和管理水平提升。2017年7月，该项目顺利通过客户验收。 [更多...]

四、模板由于欧亿考试论文的特殊性，9大类论点必考一题，使得我们可以针对这9项进行提前准备。1）摘要摘要是整篇文章的内容浓缩，这里建议参考欧亿平台或者各论坛的摘要写作指导，我建议在模拟练习中，将9大类的摘要都仔细思考并行文一遍，经过多次修改后，形成最后的模版。 [更多...]

2017年下半年欧亿论文真题试题二试题二论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述:? [更多...]

项目成本管理非常关键。我针对项目的特点，结合团队实际情况，借鉴以往经验，主要通过在计划阶段做好成本估算和成本预算工作，在实施阶段进行成本跟踪和控制等环节对项目成本进行了全方位管理。 [更多...]

论信息系统项目成本管理论文，按最新第3版教程成本管理过程进行写作，第3版教材论文，第3版论文。摘要：2015年8月20日，我作为项目经理参与了xx省公安厅的信息共享与服务平台信息系统项目的建设，全面负责项目管理工作。该项目投资660万元，建设工期为1年，该信息系统主要由前端应用接入系统，部门外共享平台子系统，数据交换系统，部门内共享平台子系统、集中监控管理系统等五部分组成。 [更多...]

河北省xx县公安局天网覆盖工程建设项目合同金额为2315万元（包含甲方指定监理费用30万元），建设工期为150日历天，建设内容包括前端视频监控点位1376个、治安卡口220个、电子警察14处、测速卡口建设9处以及县局指挥中心警务综合应用平台的建设等。本项目于2016年8月15日完成合同约定的全部建设内容并顺利通过甲方验收，实现了对该县城区主要道路、党政机关、重点单位、大型公共场所、乡镇和行 [更多...]

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成顶上所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 [更多...]

长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标， [更多...]

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战 [更多...]

摘要：2013年10月，我参与了“a大学综合教务管理信息系统”项目的建设，在项目中担任了项目经理职务。该项目作为a大学信息化建设的重要组成之一，受到了学校领导的高度重视。系统基于internet/intranet校园网结构，采用了c/s和b/s结合的架构，适合于该校多校区、地域分散的特点。 [更多...]

2014年3月，本人作为项目经理参与了xx市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月，合同总额1100万，其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位，全对象，全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发，在成本估算方面，采用类比估算，自下而上估算，结合准备金分析，质量成本分析等成本估算方法，对项目总体成本进行了估算； [更多...]

2015年5月，我作为项目经理参加了＊＊市医保局医保管理信息系统的开发工作，原有的医保管理信息系统因多年前开发，功能和性能都满足不了现在医保管理的要求，经分析评估，决定重新开发新系统，要求新系统的功能包含基金征集、支付管理、参保单位和职工管理、定点医院和定点药店管理、参保职工就诊结算管理、ic卡管理等。该项目投资1000万元，工期1年，该项目最终顺利通过了甲方验收，获得了甲方的好评。 [更多...]

摘要：2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任项目经理一职。该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。项目与14年2月招标，4月签订合同，15年5月试运行，16年5月通过验收，总投资780万元。本文简要叙述了项目的基本情况，描述了对成本管理以及成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个过程的认识。并结合本项目详细阐述了项目成本管理过程中面临的问题、原因和解决方法：即借鉴同类项目，邀请专家评估，做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；结合有效的工具加强成本跟踪和控制。最后指出项目的不足是忽视了质量成本的控制，并总结出一条经验:成功的成本管理就意味着项目成功的一半。 [更多...]

2015年本人所在公司承接了某省级报社建设《报业全媒体数据采集、存储、发布和监控数字化平台》系统的项目开发工作，我作为项目经理负责全程管理整个项目。该项目的主要目标是通过改造报业采编和信息发布流程，建设报业全媒体数据采集、存储、发布和监控数字化平台，实现传统报业由单一的平面宣传向全媒体报道、发布的转型。整个项目投入1000万，历时10个月时间，涉及报社1000多名人员。项目的成功在很大程度上取决于较好地实施了项目成本管理，我们通过在成本估算阶段采用类比估算和确定资源费率等方法进行管理；在预算阶段我们采用了逐步分解分摊和储备金分析的方法；在成本控制阶段采用绩效测量和偏差管理的方法。 [更多...]

信息系统项目成本管理论文摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算500W，要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。 [更多...]

一，制定成本管理计划作为项目经理的我深知，做任何事情之前都应该先制定出一份好的计划。一份好的计划可以使项目更加益于管理和实施。俗话所说的谋定而后动就是这个意思。对于本项目地成本管理计划来说，其主要目的就是为了指导对项目成本的估算，成本预算，成本控制的具体工作。为项目地成本管理做整体把控。在制定成本管理计划时，我召集了我的项目团队成员一起讨论。对成本管理的每一个过程都做了深入的研究，并且查阅了公司的组织过程资产，以公司以前类似项目的经验为辅助。最后通过大家的努力制定除了一份用于指导成本管理的计划书。 [更多...]

【摘要】2014年7月，我参与了某企业“高清卡口式智能电子警察“项目的建设。在项目中担任项目经理职务，主要负责项目的管理工作。该项目是受某市公安局交警指挥中心的委托而开发的，目的是为了改善城市道路交通环境，提升公众出行安全系数。系统兼具电子警察和卡口功能。本文结合作者的经验，以“高清卡口式智能电子警察“项目为例，讨论了项目的成本管理过程以及项目中采用的措施和方法。作为建设方的项目经理，本人在项目的成本管理过程中，科学运用项目成本管理的理论知识，以成本估算、 [更多...]

2010年七月中旬，我公司承接了一个为某市民卡公司建立系统平台的中大型集成项目。在此项目中，我担任项目负责人，对项目进行各项管理工作。此项目目的是为业主单位的应用建立一个完整的系统平台，包括服务器和存储平台、操作系统平台、数据库系统平台和网络环境平台。本项目涉及的各种硬件设备、系统和管理软件繁多，集成难度较大。本项目我公司是以最低价中的标，在扣除设备采购成本后，整体利润相当微薄，所以在项目管理尤其是实施成本管理这一块存在一定的挑战。在此项目的成本管理过程中，我利用项目管理学的方法和工具，结合多年的实践经验，对项目的成本进行估算、预算，并在项目实际过程中，对成本进行了跟踪和有效的控制，使项目在成本预算的范围内，成功完成项目目标。今年四月份，经过六个月试运行，系统完全正常。 [更多...]