专业欧亿站|培训机构|服务商(2019欧亿学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

培训课程
当前位置:欧亿平台 >> 欧亿 >> 案例分析 >> 文章内容
2019下半年欧亿下午案例分析真题与答案
来源:欧亿平台  2019年09月16日  【欧亿平台:项目管理师专业网站所有评论

2019年下半年欧亿考试于11月9日举行,欧亿平台将在考试结束后免费发布2019年下半年欧亿下午案例分析真题与答案解析供各位考友查看和估分。

点击查看:2005年至2019年欧亿历年真题汇总

欧亿下午案例分析真题例题:

试题一

阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。

【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场,小李首先与客户沟通了需求,确定了大致的需求要点,形成了一份需求文件,经过客户确认后,小李就安排项目组成员开始进行开发工作,为了更好的把握需求的实现,小李在每天工作结束后,都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表,由客户提出意见,并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出,小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中,并在第二天与项目组讨论之后,安排开发人员尽量实现,随着软件的逐渐成型,小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的,对于有些新的需求,实现难度也越来越大,此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远,眼看时间越来越接近年底,小李不知道该怎么办才好
【问题1】(3分)
请问该项目是否可以不公开招标?为什么
【问题2】(4分)
项目需求发生变更后,可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】(8分)
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题?
【问题4】(5分)
针对案例中心项目的现状,请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施?
【问题5】(5分)
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
欧亿平台参考答案:
查看解析:www.extone.net/st/283638727.html
试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
a公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,a公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。a公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,a公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
a公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
a、项目概述
b、项目成功评价标准
c、项目进度计划
d、项目预算
e、委派项目经理,并授予其职责和职权
f、质量保证
g、项目风险控制策略
h、组织的假设与约束
欧亿平台参考答案:
查看解析:www.extone.net/st/193286927.html
试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f、g共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动a、b和c的信息如下,其他活动均未进行。
活动a:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%
活动b:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%
活动c:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%
从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动f的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。
活动d:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;
活动e:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
活动f:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%
活动g:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
[问题1](10分)
在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2](5分)
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),并分析项目的进展情况
[问题3](5分)
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),并分析项目的进展情况
[问题4](5分)
若需在项目第15周时计算完工尚需成本(etc)和完工估算成本(eac),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式
欧亿平台参考答案:
查看解析:www.extone.net/st/126371453.html



发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容
| |