专业欧亿站|培训机构|服务商(2020欧亿学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

培训课程
当前位置:欧亿平台 >> 欧亿 >> 综合知识 >> 文章内容
2019下半年欧亿真题答案解析(46-50)
来源:欧亿平台  2019年11月21日  【欧亿平台:项目管理师专业网站所有评论

2019下半年欧亿真题答案解析(46-50)

46、( )检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
A、风险再评估
B、风险审计 
C、偏差和趋势分析
D、技术绩效测量
欧亿平台参考答案:B
【欧亿平台解析】
欧亿平台解析:
此题目考查的是风险审计的概念,选项ABCD都是控制风险的工具和技术。
风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计,也可单独召开风险审计会议。在实施审计前,要明确定义审计的格式和目标。
控制风险的工具与技术:

47、领导者的工作主要涉及(  )
A、确定方向、统一思想、实现目标
B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞 
C、召集人员、分配任务、实现目标
D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞
欧亿平台参考答案:D
【欧亿平台解析】
欧亿平台解析:
领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:确定方向(Establishing direction),为团队设定目标,描绘愿景,制定战略;统一思想(Aligning people),协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景;激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

48、( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势
A、人际关系技能
B、项目绩效评估 
C、人事评测
D、冲突管理
欧亿平台参考答案:C
【欧亿平台解析】
欧亿平台解析:
此题目考查的是建设项目团队的工具和技术。其中,人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。绩效评估的目的是澄清角色与职责、向团队成员提供建设性反馈、发现未知或未决问题、制订个人培训计划,以及确立未来目标。
建设项目团队:http://www.extone.net/pm1/62966.html
人际关系技能:http://www.extone.net/pm1/67621.html

49、(  )不能用于评价项目管理团队的绩效
A、达成既定项目目标
B、进度绩效 
C、成本绩效
D、团队规模
欧亿平台参考答案:D
【欧亿平台解析】
以任务和结果为导向是高效团队的重要特征,其团队绩效评价基于:技术达成情况(达成既定的项目目标,包括质量水平)、进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)。
团队绩效评价http://www.extone.net/pm1/68579.html

50、运维过程中发现待修改问题,程序员首先需将待修改代码从( )中取出放入()。其次检出代码段放入(),修改完成被检入受控库后,才能被其他程序员检出。 
A、产品库 开发库 受控库
B、受控库 开发库 产品库
C、受控库 产品库 开发库
D、产品库 受控库 开发库
欧亿平台参考答案:D
【欧亿平台解析】
此题目考查的是配置管理中的配置库,配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。开发库也称为动态库、程序员库或工作库,用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。受控库也称为主库,包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时,将当前的工作产品存入受控库。产品库也称为静态库、发行库、软件仓库,包含已发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后,作为最终产品存入产品库内,等待交付用户或现场安装。
配置控制:http://www.extone.net/pm1/55239.html





发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容
| |